Tu guía está en camino... pero antes, si quieres acelerar la rentabilidad de tu planta, mira este breve video (1 minuto).”
Las métricas que revelan el verdadero desempeño de tu planta.
Guía Ejecutiva de Métricas Inteligentes
Integra cotización, producción, planta e inventarios en un solo sistema y reduce hasta un 50% tus tiempos operativos.
Descubre cómo los CEOs de LATAM están transformando su rentabilidad y productividad con un control total desde la cotización hasta la entrega.
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Este es el flujo de trabajo que deberia seguir una imprenta profesional en Latam
Esto es lo que algunos de nuestros clientes han conseguido al implementar Gestión 21
El siguiente gráfico se construye a partir de los indicadores operativos y administrativos obtenidos de las empresas que han implementado Gestión 21 entre 2015 y 2025. Los valores provienen de registros consolidados en tiempo real desde los módulos de cotización, producción, planta, inventarios y financiero, integrados en nuestra plataforma.
Los resultados pueden variar según la estructura de procesos de cada empresa, el nivel de adopción del ERP, la consistencia en la captura de datos, el cumplimiento de los flujos operativos definidos y las condiciones específicas de su industria. La magnitud del impacto depende directamente del grado en que la organización aplique las recomendaciones técnicas, configure los parámetros adecuados y mantenga disciplina en el uso del sistema.
Con la implementación de Gestión 21, redujeron un 50% los tiempos administrativos y lograron un 70% menos tiempo de digitación gracias al uso de terminales de planta. Resultados reales que transforman la gestión en productividad.
Con Gestión 21 logramos conectar todo el proceso, desde la cotización hasta la entrega final. Hoy tenemos control total por orden de producción en tiempo real y aumentamos nuestra productividad en un 20%. Es una herramienta que realmente transformó la manera en que gestionamos la planta.”
Antes dependíamos de procesos manuales y minutas en papel. Con Gestión 21 logramos digitalizar toda la operación y reducir en un 70% los tiempos muertos por centro de costo. Ahora, con la integración total entre el ERP y la planta, tenemos visibilidad inmediata de los márgenes y control absoluto de cada etapa de producción
